Тренинги развития управленческих навыков — работа в Москве

Встреча в формате: тренинга, семинара, по рекомендации специалиста, консультации. Для: владельцев бизнеса, исполнительного персонала, менеджеров. Аудитория: 10 человек.

Встреча в формате: консультации. Для: Руководителя. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: тренинга, семинара, Очный формат тренинга. Для: Руководители отделов. Аудитория: 16 человек.

Встреча в формате: тренинга, семинара. Для: Линейные руководители. Аудитория: 5 человек. Тренинг на 1 день Тема: Закрепление навыков через контроль, оценку результатов и применение коммуникации для решения повседневных задач. Контроль результатов: от плана к факту - Виды и методы контроля: предварительный, текущий, итоговый. - Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки работы. - Анализ отклонений: выявление причин невыполнения планов. Практика: Разработка 2-3 KPI для своего подразделения, анализ типовых ситуаций невыполнения планов. Разрешение конфликтов и сложных ситуаций - Причины возникновения конфликтов в команде. - Стратегии поведения в конфликте: сотрудничество, компромисс, избегание. - Техники медиации: как помочь сотрудникам договориться. - Управление "сложными" сотрудниками: подходы и алгоритмы. Практика: Ролевые игры по разрешению типичных рабочих конфликтов, отработка сценариев "сложных" разговоров.

Встреча в формате: по рекомендации специалиста. Для: менеджеров. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: офисная работа. Для: владельцев бизнеса. Аудитория: 100 человек.