Создание дашбордов – работа для фрилансеров в Москве

Пожелания и особенности: Я Senior Project Manager в компании. Мне нужно самостоятельно довести до результата два внутренних управленческих проекта. Ниже я дам тебе: 1. два ТЗ; 2. скрины существующих Notion-фреймворков; 3. текущую структуру People Management. Твоя задача — не просто красиво описать процессы, а спроектировать их как реальные рабочие системы в Notion. Проанализируй мои скрины и: 4. сохрани полезные элементы существующей системы; 5. убери дублирование; 6. предложи финальную архитектуру страниц и баз данных; 7. покажи связи между базами; 8. сформируй шаблоны страниц; 9. сформируй views; 10. сформируй календарь регулярных процессов; 11. сформируй workflow от подготовки до встречи и follow-up; 12. отдельно покажи, что должен делать директор; 13. отдельно покажи, что должен делать HR; 14. отдельно покажи, что должна делать я как Senior Project Manager; 15. отдельно покажи, что должен видеть CEO; 16. сформируй инструкции и сообщения для участников. Важно: не создавай систему ради базы данных. Каждый элемент должен отвечать на вопрос: «Как это помогает управлять командой / проектом и уменьшает необходимость ручного контроля?» Если существующая структура конфликтует с ТЗ — предложи конкретное изменение и объясни, зачем оно нужно. Не выдумывай данные о сотрудниках или сроках. Для неизвестных значений используй [заполнить]. В финале дай мне: A. Architecture B. Databases C. Relations D. Views E. Templates F. Workflow G. Management Calendar H. Roles & Responsibilities I. DoD J. Messages / Guides И отдельно отметь: «Что мне нужно сделать руками в Notion» пошагово, с конкретными действиями как для чайника. ТЗ 1. HR + Business Цель проекта Превратить существующий HR + Business framework из таблицы/артефакта в регулярный управленческий процесс, встроенный во встречи HR, директоров и CEO. Система должна позволять в любой момент ответить: • что бизнес ожидает от HR; • какие задачи HR взял; • кто ответственный; • какой статус; • что изменилось с прошлого периода; • какие есть блокеры/риски; • что нужно обсудить с сео; • какие договоренности были приняты; • что должно попасть в следующий статус. Что уже есть Уже создан и второй месяц используется HR + Business framework. Его не нужно создавать заново. Нужно: 17. сохранить текущий артефакт; 18. починить технические моменты; 19. определить регулярный процесс; 20. встроить его во встречи; 21. сделать так, чтобы система работала без ручного контроля с моей стороны. 1. Структура HR + Business Клод должен использовать текущий фреймворк как основу и привести его к структуре: На каждый бизнес-блок: 1. Планы на период • что бизнес ожидает от HR; • какие запросы есть; • какие задачи нужно решить. 2. HR-задачи • задача; • ответственный; • срок; • статус; • следующий шаг; • блокер/риск; • ссылка на артефакт. 3. Статус периода • план; • факт; • что изменилось; • что не сделано; • почему; • что переносится. 4. Решения / договоренности • решение; • кто принимает; • кто делает; • срок. 5. Следующий период • что переносится; • новые задачи; • что нужно решить на встрече. 2. Регулярность процесса Ты должен визуализировать полный цикл: До начала месяца Директор / бизнес-блок Заполняет планы и запросы HR на следующий период. Например: До 25 числа — директор заполняет планы/запросы на следующий месяц. До HR + Business weekly sync HR собирает актуальный статус: • что сделано; • что в работе; • что заблокировано; • какие вопросы требуют решения. Weekly sync На встрече обсуждаются только отклонения и решения, а не весь список задач подряд. Структура встречи: 22. Что изменилось? 23. Что не выполнено? 24. Где есть риск? 25. Где нужен decision? 26. Что должно быть сделано до следующей встречи? После встречи Ответственный фиксирует: • решение; • owner; • deadline; • next step. 3. Интеграция со статусом директора и сео Это критично. Нужно сделать так, чтобы: HR + Business ? статус директора ? статус CEO То есть информация не должна жить отдельно. Например: HR-задача у директора ? статус задачи меняется ? это автоматически становится частью еженедельного статуса директора ? сео видит актуальную картину без отдельного запроса. Клод должен предложить визуальную схему этого процесса. 4. Weekly sync Создать единый шаблон встречи. Название HR + Business Weekly Agenda 1. Changes • что изменилось с прошлой недели? 2. Progress • что закрыто? 3. Risks / Blockers • где проблема? 4. Decisions • что нужно решить? 5. Next steps • кто / что / до какой даты? 5. Сообщение директорам Создать шаблон: Коллеги, с этого периода HR + Business переходим в регулярный weekly sync. На встрече будем коротко проходить: — текущие задачи HR по вашему блоку; — изменения с прошлого статуса; — блокеры и риски; — вопросы, где нужно решение; — следующие шаги. До встречи, пожалуйста, актуализируйте свои задачи и статусы в [ссылка]. На самой встрече не будем проходить весь список — фокус только на изменениях, проблемах и решениях. 6. Definition of Done проекта HR + Business Проект считается завершённым, когда: • существующий framework приведён к финальной структуре; • определена периодичность всех действий; • определены ответственные; • определены дедлайны заполнения; • создан шаблон weekly sync; • HR + Business встроен в регулярные статусы директоров; • после статусов автоматически/регулярно фиксируются решения и follow-up; • все директора работают по одному процессу; • Сео может получить актуальный статус без ручного сбора информации проектным менеджером; • процесс протестирован минимум один полный цикл; • описан гайд «как работает HR + Business»; • понятно, кто и когда актуализирует систему без участия Ани. ТЗ 2. Единый управленческий контур директоров Здесь я бы полностью пересобрала логику, учитывая комментарии руководителей. Главное изменение: ? не «страница на каждого директора» а: Команда / подразделение ? директор ? регулярные управленческие процессы ? проекты ? People Management ? статусы ? CEO То есть единицей управления должна быть команда/отдел, а не человек. Цель проекта Создать единый управленческий контур Astra, в котором сео в одном месте видит по каждой команде: • кто руководитель; • цели; • проекты; • People Management; • регулярные процессы; • текущие статусы; • ближайшие решения; • ссылки на рабочие артефакты. Это не база данных, а рабочий инструмент управления. 1. Главная структура Клод должен визуализировать: ASTRA ? ??? Команды / подразделения ? ? ??? Команда 1 ? ? ??? Руководитель ? ? ??? Q3 Goals ? ? ??? Projects ? ? ??? People Management ? ? ??? Monthly Review ? ? ??? Weekly Status ? ? ??? Quarterly Retro ? ? ? ??? Команда 2 ? ??? Команда 3 ? ??? CEO Dashboard 2. Для каждой команды Создать единый шаблон. Блок 1. Team • название команды; • директор; • участники; • зона ответственности; • ссылка на оргструктуру. Блок 2. Квартальные цели • цель; • owner; • deadline; • status; • progress; • link. Блок 3. Проекты И здесь обязательно учесть комментарий руководителя: Проекты команд — одна из составляющих пространства директоров и команд, по которым должны проходить еженедельные координации. По каждому проекту: • проект; • цель; • PM / owner; • этап; • deadline; • статус; • блокеры; • next step; • ссылка. Блок 4. People Management Не просто список сотрудников. По людям: • сотрудник; • роль; • руководитель; • текущий статус; • цели; • 1:1 / monthly review; • риски; • action items. Блок 5. Ежемесячное ревью • цели месяца; • plan; • fact; • achievements; • problems; • risks; • requests; • next month focus. Блок 6. Weekly Status Это не просто поле «статус». Цель Weekly Status: дать сео актуальную картину по команде и выявить отклонения, риски и решения, которые требуют его участия. На статусе обсуждается: 27. What changed? 28. Progress vs plan 29. Risks / blockers 30. Decisions needed 31. Next steps 3. Календарь процессов Вот это как раз то, что ты правильно почувствовала: нужно добавить даты. Сделать отдельный блок: Management Calendar Процесс Периодичность Кто готовит Deadline подготовки Дата встречи Кто участвует Артефакт Q3 Goals квартал Director XX XX Director + Ivan Goals HR + Business неделя Director / HR XX XX HR + Director Framework Weekly Status неделя Director XX XX Director + Ivan Status Monthly Review месяц Director XX XX Director + Ivan Review People Review месяц Director XX XX Director People Quarterly Retro квартал Director XX XX Director + Ivan Retro Это и есть переход от базы к управленческому контуру. 4. Что должно происходить автоматически по календарю Клод должен заложить логику: Наступает дата подготовки ? Ответственному приходит reminder ? Он обновляет артефакт ? До даты встречи статус готов ? Проводится weekly/monthly sync ? Фиксируются решения ? Owner + deadline ? Следующий цикл 5. Как актуализировать систему Это отдельный обязательный блок. Написать: Правила актуализации Структура • меняется при изменении состава команды / руководителя. Goals • актуализируются при постановке / изменении целей. Projects • обновляются owner'ом проекта. People Management • обновляется руководителем команды. Weekly Status • обновляется перед еженедельным статусом. Monthly Review • обновляется в конце месяца. Management Calendar • поддерживается PM / ответственным за контур. 6. Важное правило по ссылкам Учитывая комментарий руководителя: ? не показывать голые ссылки. Вместо: https://notion.so/.... показывать: Q3 Goals — Development People Management — Development Project Dashboard — Development Monthly Review — August То есть ссылка должна отображаться названием артефакта. 7. Что делать с комментариями Не строить процесс на комментариях. Вместо комментариев использовать: • Decision; • Question; • Blocker; • Action; • Owner; • Deadline. Например: Decision needed: подтвердить структуру команды Owner: Ivan Deadline: 21 Aug 8. CEO Dashboard Верхнеуровневая страница для руководителя. Он должен видеть: All Teams Команда Director Goals Projects People Weekly Status Risks И кликом проваливаться внутрь команды. 9. Weekly coordination На уровне команд: Weekly Team Coordination Каждый директор приходит с: 1. Goals • что планировали; • что сделали. 2. Projects • где прогресс; • где отклонение. 3. People • важные изменения; • риски. 4. Decisions • что нужно от руководителя. 5. Next week • что будет сделано.

Пожелания и особенности: Добрый день необходима сегодня срочная консультация в режиме онлайн помочь доделать дешборд в excel , тк некоторых тех моментов не знаю Ищу аналитика, кто умеет делать дешборды.

Собрать метрики jira через виктория метрикс и отобразить в графане.

Создать дашборд.

Собрать ДДС, платежный календарь и составить бюджет.

Пожелания и особенности: Нужно создать интерактивный расчет в экселе по сводным данным, чтобы тянулись формулы и был прозрачный расчет.

Изучаю аналитику и пробую создавать дашборды в DataLens, нужна помощь.

Пожелания и особенности: Нужно сделать 3D тур по посещению состоявшийся из 3х кабинетов.

Пожелания и особенности: Создать дашборд из файла excel, импортировав его в Superset. В дальнейшем после изменений в файле в Superset нужен refresh.

Составить дашборд по выручке.

Нужна разработка дашюорда на основе Excel таблицы. Данные из неё долдны регулярно подтягиваться и обновлять диаграммы, которые будут облегчать процесс восприятия информации. Отчетность финансовая, анализ предыдущих периодов и соотнесение их с нынешней ситуацией. Компания по продаже мототоваров. Документ вышлю после согласования условия.

Добрый вечер! Торгуем на WB. Требуется специалист, который сможет: - Настроить дашборды и выгрузки всех продаж, воронок - Настроить дашборды отзывов и так далее - Настроить выгрузки по апи-ключам и тд В общем, нужен BI-аналитик, имеющий опыт работы с WB.

Пожелания и особенности: Нужен дашборд для учета финансов по счетам + формирование дебиторки. Стоимость услуги указала наугад, конечно все оговаривается при выполнении.

РНП дублирование показателей в дашборд.

Размер и особенности конструкции: Здравствуйте! Мне необходимо создать интерактивный, «живой» визуальный холст (или дашборд-презентацию) для публичной защиты моей методики. Что нужно сделать: Есть готовая структура (68 шагов), описывающая связи между учебными темами, знаниями и компетенциями на основе статичной схемы-древа и несколько вкладок в Excel. Нужно превратить этот в динамическую древовидную схему, работающую в браузере «в один клик». Ключевые функции интерактива: Переходы между экранами (кликнули на модуль — «провалились» внутрь его тем).Сквозная фильтрация и подсветка связей (кликнули на кнопку-компетенцию внизу — на экране выделились только те темы, которые к ней привязаны, а остальные ушли в тень).Анимация появления элементов «снизу вверх» (имитация выращивания дерева программы).Наличие блоков контроля (красные кнопки КТ и КПЗ), которые блокируют/открывают движение световых потоков по дереву. Предпочтительный стек - на ваше усмотрение. Главное — максимальная интерактивность, плавность анимации и запуск по ссылке в браузере.

# Техническое задание на разработку аналитической системы дашбордов ## 1. Общее описание проекта Требуется разработать аналитическую систему дашбордов на платформе **Apache Superset**, которая автоматически объединяет данные о поставках и формирует комплексное представление о состоянии импортозамещения оборудования и товарных категорий. Система должна обеспечивать автоматическую консолидацию данных из различных источников и предоставлять пользователям инструменты для анализа и принятия управленческих решений. ## 2. Цель проекта Перейти от ручного, трудоёмкого сбора и обработки данных к оперативному управлению развитием рынка поставщиков за счёт автоматизированной аналитики. ## 3. Ключевая функциональная особенность Система должна реализовывать **сквозную аналитическую цепочку**: **категория ? поставщик ? договор ? закупочная позиция** На основе этой цепочки система автоматически выявляет проблемные зоны и помогает определить: - какие категории требуют первоочередного внимания; ## 4. Функциональные направления (модули аналитики) Система включает **четыре направления аналитики**, реализуемые в виде отдельных дашбордов. ### 4.1. Дефицитные категории Дашборд должен позволять определять: - категории с недостаточным количеством отечественных поставщиков; - структуру поставщиков внутри каждой категории; - уровень зависимости от отдельных участников рынка; - детализацию до уровня договора и закупочной позиции. ## 5. Технические требования - Платформа реализации: **Apache Superset**. - Автоматическое объединение и обновление данных из источников (без ручной обработки). - Возможность детализации (drill-down) данных до уровня отдельного договора и закупочной позиции. - Визуализация структуры поставщиков, распределения долей и выявление зависимостей от отдельных участников рынка. - Автоматическое выделение проблемных зон (категории/поставщики, требующие внимания). ## 7. Результаты работ По итогам выполнения работ подрядчик должен предоставить: - Функционирующие дашборды на платформе Apache Superset в соответствии с четырьмя направлениями аналитики. - Настроенный процесс автоматической консолидации и обновления данных. - Документацию по структуре дашбордов и логике обработки данных. - Инструкции для пользователей по работе с системой.

Пожелания и особенности: Необходим аналитик, который сможет сделать онлайн дашборд для оценки эффективности рекламных кампаний с блоггерами. В дашборд грузим аккаунт, рилсы, артикулы подменные, отслеживаем эффективность и конвертацию в продажу с блогерской рекламы в режиме онлайн. Нужен спец кто может это настроить.

Автоматизировать эксель и гугл таблицы (совместить вместе) и вывести общий дашборд. Управленческий учет.

Пожелания и особенности: Важно чтобы специалист знал и работал с Tableua!.

Пожелания и особенности: Легкий простой мини дашборд, базовый уровень , помощь онлайн, фильтры и вывод показателей в диаграммы.

Необходимо перенести на дашборты метрики компании(около 20 дашбордов).

Пожелания и особенности: Необходимо сделать дашборд эксель.

Создать автоматизированную систему для объединения данных из 3 отчётов Wildberries, визуализации эффективности внешних каналов (блогеры, соцсети и тд.) с возможностью гибкого анализа по датам и сравнения периодов. (источники и логика есть в виде ТЗ) ОБЯЗАТЕЛЕН ОПЫТ с API Wildberries!!!.

Пожелания и особенности: Создать в Excel 2016 сводный файл с дашбордом (диаграммой Ганта) и контролем материалов: отображать плановые/прогнозные даты, смещения сроков, этапы, численность персонала; реализовать уведомления и срезы для фильтрации. 3. Функционал дашборда (диаграмма Ганта) Отображение: плановая дата начала (фиксированная), прогнозная дата (зависит от наличия материалов за 30 дней до начала), разница между датами, смещение сроков (цветовое выделение). Временная шкала с этапами проекта. Численность работников — на диаграмме/в легенде. Интерактивность: срезы для фильтрации по проекту, разделу РД, статусу материалов. 4. Контроль материалов и уведомления Проверка наличия материалов за 14 и 30 дней до работ. Уведомления: о наличии/частичном наличии/отсутствии материалов; при отсутствии — о необходимости смещения сроков. Сводная таблица по статусу материалов (по проекту и разделу РД). Быстрый переход к списку материалов по статусу (отдельный лист при клике на статус).

Пожелания и особенности: Всем привет! Есть цель сделать более управляемый отдел маркетинга и снизить дрр. (уже несколько месяцев бьемся и не получается) Как можно с помощью ии сделать дашборд или еще что-то чтобы собирать все цифры? Спасибо! С помощью кодекса или Клод кода?.

Пожелания и особенности: Тема hr аналитика. Данные предоставлю.

Необходимо разработать интерактивный дашборд в гугле. Есть данные по результатам оценки звонков с отказами клиентов, выполненной с помощью ИИ. Необходимо разработать удобный аналитический дашборд для руководителей. Дашборд должен отображать показатели для 4 отделов. Основные метрики: общий показатель качества обработки отказов; динамика показателя: по месяцам; по неделям; по дням; возможность фильтрации по периоду. Также необходимо предусмотреть: разбивку результатов по сегментам клиентов/причинам отказов; рейтинг операторов; рейтинг супервайзеров; основные ошибки, выявленные ИИ (с количеством и долей); возможность быстро увидеть, какие ошибки наиболее влияют на снижение показателя. Дополнительно хотелось бы видеть: фильтрацию по отделу; фильтрацию по оператору; фильтрацию по супервайзеру; возможность сравнить результаты разных отделов между собой; ключевые KPI на главном экране. Исходные данные Данные уже есть в виде выгрузок (гугл-таблицы Excel). Структура данных будет предоставлена исполнителю. Более подробное ТЗ будет обсуждено после обсуждения. При отклике прошу прислать: примеры аналогичных BI-дашбордов; ориентировочную стоимость и сроки выполнения. Прилагаю референсы.

Создание аналитического дашборда.

Создать презентацию на осенове таблиц ексель.

Пожелания и особенности: ТЗ прикрепила, оплату важно переводить на реквизиты, интересует подрядчик в статусе СМЗ или ИП. Будет много других задач по доработкам и настройкам, в перспективе долгосрочное сотрудничество.

Создать демонстрационный дашборд к конкурсу Бюджет для граждан. Есть видео презентация, но это только идея. Конкурсная комиссия хочет увидеть дашборд. Тема и образец будет представлен.

Сделать: 1.таблицы и дашборд в Excel на основании файла Настройка.2 Сделать презентацию на основании файла Презентация Методика . Дополнительный материал к заданиям описан в Методологии ( показатели + формулы ).

Нужно создать дашборды для ежемесячного обновления данных, тематика hr метрики.

Пожелания и особенности: Создать дашборд в формате one pager по результатам проведения оценки сотрудников по модели HiPO. Учитываем только сотрудников у которых проставлены все оценки.

Нужно создать рабочий файл формата excel с отслеживание этапов производства, с дальнейшим сбором информации по каждому этапу производства.

Пожелания и особенности: Собрать Дашборд Яндекс или powerBI с источниками : - 1С - Lamoda - Гугл докс.

Я занимаюсь привлечением учеников на занятия с репетиторами. Основной источник клиентов — Профи.ру и Авито. После привлечения ученика я подбираю ему репетитора из своей команды и зарабатываю на разнице между оплатой ученика и выплатой репетитору. Сейчас бизнес активно растёт, поэтому хочу разработать финансовую модель, которая позволит понимать экономику проекта и прогнозировать развитие на несколько месяцев вперёд. Важно учитывать набор новых учеников по месяцам, удержание учеников, выплаты репетиторам, рекламные расходы, налоги, комиссии платёжных систем и прочие операционные расходы. Также хотелось бы видеть юнит-экономику одного ученика и понимать, как изменение ключевых показателей влияет на общую прибыльность бизнеса. На выходе хотелось бы получить понятную и удобную финансовую модель, которую можно будет регулярно обновлять фактическими данными и использовать для планирования дальнейшего роста.

Пожелания и особенности: Сделает анализ временных тенденций. Вопрос:как изменялись продажи компании во времени? Визуализации: Line Chart (динамика продаж по месяцам) Area Chart (общая динамика продаж).

Пожелания и особенности: Нужно сделать небольшой динамический дашборд по финпоказателям в excel.

Нужно подготовить профессиональный Excel-файл финансового учета и финансового планирования для юридического лица. Цель проекта — создать единый инструмент для управления финансами компании, который позволит вести оперативный учет, контролировать денежные потоки, анализировать эффективность бизнеса и принимать управленческие решения на основе актуальных данных. Основные требования: 1. Учет доходов * Внесение выручки по дням. * Возможность разделения выручки по направлениям бизнеса, продуктам, клиентам или проектам. * Автоматическое формирование итогов за неделю, месяц, квартал и год. * Анализ динамики роста или снижения выручки. 2. Учет расходов Необходимо предусмотреть гибкую систему категорий расходов, включая: * фонд оплаты труда; * налоги и обязательные платежи; * аренду; * маркетинг и рекламу; * закупки и материалы; * логистику; * связь и IT-сервисы; * услуги подрядчиков; * банковские комиссии; * командировочные расходы; * прочие административные и операционные расходы. Должна быть возможность добавлять новые категории расходов без изменения структуры файла. 3. Движение денежных средств (Cash Flow) Необходимо реализовать полноценный отчет по движению денежных средств: * остаток денежных средств на начало периода; * поступления; * выплаты; * остаток денежных средств на конец периода; * план-факт анализ. Важно видеть фактическое наличие денег на счетах компании в любой момент времени. ### 4. Себестоимость Необходимо предусмотреть расчет себестоимости услуг или продуктов компании: * прямые затраты; * косвенные затраты; * распределение постоянных расходов; * валовая прибыль; * валовая маржа. 5. Налоги Требуется отдельный блок по налоговому учету: * расчет налоговой нагрузки; * планирование налоговых выплат; * календарь налоговых платежей; * влияние налогов на чистую прибыль и денежный поток. ### 6. Финансовая отчетность Автоматическое формирование: * отчета о прибылях и убытках (P&L); * отчета о движении денежных средств (Cash Flow); * управленческого баланса (если это возможно реализовать в рамках Excel-модели). 7. Ключевые финансовые показатели Автоматический расчет: * EBITDA; * EBIT; * валовой прибыли; * операционной прибыли; * чистой прибыли; * рентабельности продаж; * рентабельности бизнеса; * точки безубыточности; * среднего чека; * доли расходов в выручке; * налоговой нагрузки. 8. Планирование и бюджетирование Желательно предусмотреть: * финансовый план на год; * план доходов и расходов; * бюджет движения денежных средств; * возможность сравнения плана и факта; * анализ отклонений. 9. Аналитика и дашборды Нужен отдельный управленческий дашборд с графиками и визуализацией: * выручка; * расходы; * прибыль; * денежный остаток; * EBITDA; * динамика по месяцам; * структура расходов; * выполнение плана. Важно, чтобы руководитель мог открыть один лист и сразу увидеть текущее финансовое состояние бизнеса. 10. Структура Excel-файла Предлагаемая структура: 1. Настройки и справочники. 2. Ввод ежедневных операций. 3. Доходы. 4. Расходы. 5. Налоги. 6. Cash Flow. 7. P&L. 8. Себестоимость. 9. Бюджет и планирование. 10. Дашборд руководителя. 11. Автоматизация * Максимум расчетов должен происходить автоматически. * Минимум ручного ввода. * Все отчеты должны обновляться автоматически после внесения новых данных. * Желательно использовать сводные таблицы, Power Query, формулы Excel и другие инструменты автоматизации. 12. Требования к результату На выходе нужен готовый, удобный и масштабируемый Excel-файл, который позволит: * вести финансовый учет компании с нуля; * контролировать прибыльность бизнеса; * понимать структуру расходов; * видеть реальное движение денег; * анализировать финансовые показатели; * принимать управленческие решения на основе данных. Перед началом работы прошу предложить структуру модели и логику взаимосвязи листов для согласования.

Пожелания и особенности: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EfqJQJDSstAZqtCzkwaUFXm0d7yqPvac/edit?usp=drivesdk&ouid=110228193521279728579&rtpof=true&sd=true Необходимо доработать файл в Гугл таблицу в удобный управленческий дашборд для еженедельного анализа работы ресторана. Основные требования: 1. Главная страница (Dashboard) * Общая выручка недели. * Выручка кухни. * Выручка бара. * Выручка кальянов. * Количество гостей. * Средний чек. * Новые гости. * Повторные гости. * Сравнение с прошлой неделей. * Автоматический расчет динамики в %. 2. Светофор KPI Автоматическое окрашивание показателей: * Зеленый — выполнение 100% и выше. * Желтый — выполнение 90–99%. * Красный — менее 90%. 3. Подразделения Отдельные блоки: * Кухня. * Бар. * Кальянные мастера. * Зал. * Маркетинг. * Уборка. Для каждого подразделения: * План. * Факт. * % выполнения. * Статус. 4. Автоматические формулы * % выполнения = Факт / План. * Динамика = Текущая неделя / Прошлая неделя. * Все расчеты должны заполняться автоматически после ввода данных. 5. Графики Сделать автоматические графики: * Выручка по неделям. * Выручка по подразделениям. * Количество гостей по неделям. * Средний чек по неделям. * Новые и повторные гости. 6. Лист «Проблемы и решения» Поля: * Подразделение. * Проблема. * Причина. * Решение. * Ответственный. * Срок исполнения. 7. Лист «Рейтинг сотрудников» Для официантов: * Выручка. * Средний чек. * Продажи фокусных позиций. * Жалобы. * Автоматическая сортировка по результату. Для кальянных мастеров: * Выручка. * Количество кальянов. * Средний чек кальяна. 8. Итоговый вид Необходим современный визуальный дашборд уровня управляющего рестораном: * Минимум ручного ввода. * Максимум автоматических расчетов. * Наглядные графики. * Удобство для демонстрации собственникам и топ-менеджменту.

Есть необходимость разработать кастомные вилжеты в Apahce Superset: 1. Сводная таблица в форме дерева (один уровень группировки доступен под следующим при нажатии кнопки "+"). При этом по умолчанию при открытии дэшборда дерево "свернутое" (а не развернутое, как сейчас предполагает базовый функционал сводной таблицы Superset) 2. Мульти-селект в таблицах. Возможность с зажатым CTRL выбирать несколько строк в таблице, по которым в дальнейшем будет происходить кросс-фильтрация 3. Убрать из интерфейса кнопку "применить фильтр". Сделать так, чтобы фильтры (при изменении выбранных значений) применялись автоматически Просьба в отклике написать какой есть опыт в разработке кастомных виджетов и вилку стоимости работ по пунктам.

Ищу BI разработчика на частичную занятость с опытом работы в SSAS Tabular - обязательно опыт самостоятельного развертывания моделей с нуля.

Я хочу создать dashboard для анализа показателей моего отдела на ежемесячной основе.

To create a dashboard with performance indicators of the marketing department. All the details are to be discussed with a successful candidate.

Нужно переделать один дашборд в другой график более приятный к восприятию.

Пожелания и особенности: Есть большой разрозненный свод данных, необходимо привести его в порядок и собрать интерактивный дашборд. Просьба тем кто готов оффлайн.

Пожелания и особенности: Разработать дашборд в Power Bi. ТЗ предоставлю.

Пожелания и особенности: Настроить AI агентов. Возможно Claude code. заниматься сбором пользовательских баз, парсингом Telegram-пользователей и организацией массовых рассылок. ключевой механизм привлечения клиентов строится на парсинге пользователей и массовых рассылках по собранным базам. сбор контактов, парсинг Telegram-сообществ, массовые рассылки и дальнейшую автоматическую лидогенерацию. Воронки продаж.

Создать дашборд.