Аудит управленческого учёта. Организационно-правовая форма: ООО в Португалии (LDA). Мы ищем финансового консультанта для анализа и доработки системы управленческого учета в нашей компании. На текущий момент у нас уже настроен учет в сервисе «ПланФакт», где мы ведем доходы и расходы компании. Учет осуществляется по методу начисления. Специфика нашей работы заключается в том, что услуги оказываются по договорам с поэтапной оплатой. Как правило, платеж делится на несколько частей, при этом последующие платежи зависят от достижения определенного результата или этапа работы. В связи с этим выручку по полученным платежам мы распределяем по методу начисления на период до наступления следующего этапа оплаты. Также мы разделили доходы и расходы на постоянные и переменные. Наш основной запрос: 1. Провести аудит текущей структуры и настроек учета в «ПланФакте». 2. Проверить, корректно ли мы применяем метод начисления с учетом нашей договорной модели и поэтапных платежей. 3. Проанализировать, правильно ли мы разделили расходы на постоянные и переменные. 4. Помочь сформировать корректный БДР и объяснить логику его построения и дальнейшего ведения. 5. Проанализировать действующую финансовую модель компании и предложить рекомендации по ее доработке. 6. Рассказать, как обычно строится управленческий учет в консалтинговых и сервисных компаниях, которые работают по договорам с несколькими этапами оплаты и признают выручку по методу начисления. 7. При необходимости предложить дополнительные отчеты, показатели и финансовые инструменты, которые стоит внедрить для контроля рентабельности, маржинальности, денежных потоков и выполнения финансового плана. В результате консультации мы хотели бы получить не только анализ текущей ситуации, но и понятную, применимую на практике систему финансового учета и отчетности для нашей бизнес-модели.