Логистический аудит — работа в Москве

Добрый день! Необходимо провести по задачам: 1. Выявить несоответствия между фактически выполняемыми операциями на складе и утвержденными блок-схемами, а также определить участки процессов, не отраженные в текущей документации. 2. Выявить неэффективные операции и избыточные затраты ресурсов в складских процессах, определить причины сбоев и подготовить предложения по реинжинирингу процессов для повышения производительности склада. 3. Провести аудит системы ключевых показателей деятельности складов: оценить корректность алгоритмов расчёта, достоверность исходных данных и пригодность текущих метрик для объективной оценки эффективности подразделения. 4. Оценить эффективность системы администрирования складских процессов и качество постановки задач руководителями Отдела складской логистики, включая полноту, своевременность, контроль исполнения и обратную связь. 5. Оценить эффективность действующей организационной структуры подразделения складской логистики, выявить избыточные уровни иерархии, нерациональное подчинение и диспропорции в нагрузке на персонал. 6. Оценить полноту и корректность отражения фактически выполняемых сотрудниками складской логистики функций в действующих должностных инструкциях, а также выявить расхождения между регламентированными и реальными обязанностями сотрудников. 7. Предложить оптимизированную организационную структуру подразделения складкой логистики, должностные обязанности и графики сменности, исключающие дублирование функций и неравномерность нагрузки. 8. По итогам аудита подготовить отчет о проведении внутреннего аудита в Департаменте логистики и презентовать разработку плана необходимых мероприятий для внедрения изменений по улучшению процессов, направленных на увеличение производительности.

1)оценить логистическую сеть в компании более 50 поставщиков более 500 клиентов 2)оценить маршруты, частоту отгрузок наполняемость машин : 10000 перевозк в год входящей и исходящей логистики. 3)оценить места хранения( 8 складов) относительно мест происхождения товара и мест потребления товара 4) согласно проведенному анализу предложить пути сокращения логистических издержек.

Провести аналитику услуг подрядчика по аренде спецтехники за 9 месяцев работы: сверка табелей учета, путевых с выгрузками ГЛОНАСС.

Аудит логистики производственной компании.

Пожелания и особенности: Развозка документов, есть 10 курьеров, по 15 адресов на каждого+внутренняя логистика. Руководитель логистики очевидно не справляется, нужна консультация/аудит.

Аудит остатков товара торгового зала зоомагазина. Саму проверку будут выполнять работники зоомагазина, а задача специалиста проследить за достоверностью информации в учетной программе и на складе. Работа на весь день с 10 до 20.