Компания: производственная, работает на рынке более 15 лет. Оборот: 7 млрд рублей в год. Команда: около 70 сотрудников (руководители направлений, менеджеры среднего звена, ключевые специалисты). Опыт: стратегические сессии никогда ранее не проводились. Запрос: Нужен ведущий для стратегической сессии с руководящим составом компании. Цель: • определить приоритеты развития компании на ближайшие 3–5 лет; • выработать единое понимание стратегии внутри команды; • наметить ключевые проекты и направления; • сформировать командное видение и вовлечь руководителей в процесс. Задачи подрядчика: 1. Подготовить программу стратегической сессии (1–2 дня). 2. Провести предварительное интервью/анкетирование с собственником и ключевыми сотрудниками. 3. Провести саму сессию в очном формате (Подмосковье, отель Воздвиженское). 4. Подготовить итоговый отчет: зафиксированные цели, карта проектов, список договоренностей, ответственных и сроки. ЧТО ОЖИДАЕМ В ОТКЛИКЕ: • краткое описание подхода (методы фасилитации, инструменты, примеры); • структура и программа сессии (этапы, модули, длительность); • формат взаимодействия до и после сессии; • примеры реализованных проектов (если есть); • стоимость услуг (с разбивкой: подготовка, проведение, пост-отчет). Детали для учета: • в команде есть как «технические» люди, так и управленцы — важно сделать сессию понятной и вовлекающей всех; • планируем количество участников: 15 человек (ключевые руководители и топ-менеджеры); • помещение и организацию (аренда зала, кофе-брейки и т.д.) берет на себя компания • дата - конец октября. Нас интересует именно работа модератора/фасилитатора. Формат сотрудничества: договор, безналичная оплата.