Бизнес-консультанты — работа в Москве

Нужна только консультация. 5000. Металлургическая компания «Сталь»,. Наш клиент – металлургическая компания «Сталь», которая входит в десятку крупнейших игроков на российском рынке. Компания «Сталь» специализируется на производстве металлических труб и металлопроката и владеет 5 заводами на территории России. Суммарная выручка составляет 300 млрд. руб., операционная прибыль – 20 млрд. руб. по состоянию на 2014 г д. Клиент пригласил нас для повышения эффективности производства на одном из своих заводов. Завод занимается выпуском металлических труб малого и среднего диаметра. На следующий год ожидается рост заказов и существует риск, что производство не сможет их обеспечить. Вместе со старшим консультантом Вам необходимо проанализировать работу одного из цехов. Ваш коллега поручил Вам провести анализ производительности линии для выявления узкого места производственной линии и оценить возможность и величину потенциальной недополученной выручки. Вы провели встречу с представителями цеха и изучили производственную линию. Выяснить удалось следующее: · В производственную линию входят: трубоэлектросварочный стан, станки для снятия фаски и торцовки труб, гидропресс, ультразвуковой контроль · График производства круглосуточный, двухсменный. Пересменка длится с 7 до 8 утра и с 19 до 20 вечера (производство останавливается) · Нормативная производительность оборудования, по мнению мастеров, существенно завышена · Движение заготовки отслеживается в специальной системе, где проставляется время прохождения этапов производственной линии · Изменение сортамента несущественно влияет на производительность линии · Процент брака незначителен (можно пренебречь) Также вам предоставили выгрузку из системы отслеживания движения заготовок за 30 дней. Далее вы провели встречу с представителями отдела укрупненного планирования. Они не смогли предоставить Вам план продаж на следующий год для анализируемого цеха, однако предоставили исторические данные за последние 3 года. Вы проконсультировались с коллегами, экспертами в отрасли. По их мнению, тренд на следующий год должен сохраниться. Отдел маркетинга по запросу предоставил Вам исторические данные колебания рыночной цены на продукцию цеха. Ваша задача · · · Определить общую производительность производственной линии, а также ее участков (без учета простоев). Выделить узкое место. Определить процент времени в работе по участкам. Сделать прогноз спроса на следующий год Оценить, возможны ли потенциальные потери от недопроизводства? Если да, то оценить их величину в рублях.