Разовая задача или временный проект. Складская логистика, транспортная логистика, логистика запасов, производственная логистика. Направление деятельности: Аудит текущей складской инфраструктуры на предмет повышения текущей эффективности. Груз: Крупногабарит / мебель. Продукция: Крупногабаритная. Перевозки: автомобильные. Перевозки по России. Количество складов: 1 шт. Основные задачи эксперта на проекте: 1. Аудит текущей складской инфраструктуры на предмет повышения текущей эффективности. У компании заключены краткосрочные договора аренды и доля складской аренды и складских операций растет в % от выручки, что негативно сказывается на общей рентабельности бизнеса. Необходимо понять где есть неэффективность текущей работы логистики компании и предложить варианты по увеличению эффективности (примеры вопросов от компании, что ей хотелось бы посчитать: какой и куда вид товаров привозить выгоднее, с какого склада лучше отгружать в тот или иной регион). Необходим аудит товародвижения, цепи поставок и логистики и предложение эффективных сценариев для проработки внутри компании. 2. Задача с меньшей приоритетностью: Планирование (ежекваратальное и долгосрочное) продаж и производства: на текущий момент производственный и розничный бизнес живут в разных учетных системах и розница не имеет возможности планировать продажи исходя из ресурсов производства (ресурсы склада, оборачиваемость склада, мощности производства, текущая загруженность, возможность отгружать продукцию без хранения на складе). Необходимо изучить текущий вид учета в компании и предложить варианты по настройке интегрированного планирования между ячейками бизнеса.